Reseña Histórica

A principios del siglo XX, se produjeron importantes cambios en los hábitos de consumo de las obras musicales en nuestro país:

. Los mismos se debieron a la aparecieron del fonógrafo y la radiofonía que desplazan la ejecución en vivo de los artistas.

. Con el inicio de la actividad de las primeras radios se amplía la audiencia, hasta el momento restringida a los salones y teatros.

. Las grabaciones crecen hasta convertirse en la forma más habitual de difusión.
 
. Se transforma la difusión en los cafés y los salones de baile. De esa manera la ejecución y la interpretación se conservan y se difunden con independencia de la persona del artista en vivo. Todo esto provoca que gran parte de los músicos profesionales se encuentren sin empleo, situación que se repetía en el resto de los países del mundo. Todas estas transformaciones redundan en una situación apremiante para los artistas. Esto obliga a los sectores interesados a plantearse el problema de la defensa del derecho del intérprete y ejecutante. Los artistas y los productores de fonogramas crean sus propias asociaciones en busca de una compensación económica para los profesionales desplazados. Sus reclamos fueron encuadrándose jurídicamente siguiendo los principios del derecho de los autores, circunstancia similar a lo acontecido con motivo del desarrollo industrial de la imprenta. Como consecuencia de las conquistas logradas por estas asociaciones, surgen problemas prácticos en cuanto al modo de percepción y control de estos derechos. Si bien en nuestro país existía legislación que amparaba los derechos de propiedad intelectual desde principios de siglo (Ley 11.723 conocida como "Ley de Propiedad Intelectual" o "Ley Noble") los intérpretes y productores de fonogramas no recibían retribución alguna por la difusión pública de sus obras. Es recién a partir de los decretos reglamentarios 1670 y 1671 del año 1974, que son autorizadas para la percepción y administración de las retribuciones por los derechos, dos entidades: AADI y CAPIF. A través de esta reglamentación, las entidades mencionadas están facultadas para crear una Asociación Civil con personería jurídica a efectos de presentarse ante los usuarios de música para efectuar la recaudación de las compensaciones. Así fue que el 26 de febrero de 1975, se reunieron los integrantes de las dos entidades para formalizar el acto fundacional de la entidad recaudadora que denominaron AADI CAPIF.

Cronología
 
1. En sus comienzos, la incipiente actividad de recaudación se desarrollaba principalmente en la Capital Federal y en los principales centros urbanos del interior del país. En el año 1976 la organización contaba con una pequeña oficina alquilada, sita en la calle Viamonte 1636. 7mo Piso, de la capital Federal. Mientras tanto , y en forma paralela a los distintos fallos obtenidos en la justicia, la organización fue evolucionando, con un estilo peculiar, a veces no tan organizado, pero que se correspondía con esa primer etapa de su evolución y la realidad histórica en la que se hallaba sumergido el país.

2. A comienzos de los 80, con motivo del crecimiento de la actividad y considerando la expansión futura prevista, se implementa la propuesta de informatización del procesamiento de la información de recaudaciones. En estos años, aumenta la dotación de personal y se traslada la oficina central al 6° piso del mismo edificio.

3. El resultado de este accionar, provocó un incremento sostenido de los excedentes a distribuir entre los socios, como consecuencia del fuerte aumento de los totales recaudados, el afianzamiento de la estructura de la organización y un gran conocimiento regional, posicionándonos en un lugar destacado, a la vanguardia del resto de las sociedades de gestión del continente. En 1997, la organización trasladó sus oficinas al primer inmueble propio ubicado en la calle Hipólito Yrigoyen 1628, 6° piso, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, lugar actual de nuestra administración y sede central. Finalizando los '90 con la llegada de la globalización, el aceleramiento de los procesos económicos, el énfasis en los servicios y la sofisticación tecnológica conjuntamente con la tendencia creciente al uso de la música fono grabada como complemento de múltiples actividades, y sumado esto al mayor reconocimiento público de los derechos intelectuales, la organización impulsa un proceso de grandes transformaciones internas para ponerse en consonancia con el cambio y alcanzar mayores niveles de eficiencia en su gestión. Estas transformaciones consistieron en :

1. Profesionalización de la gestión a partir del uso de las modernas herramientas de planeamiento y desarrollo de negocios.

2. Descentralización de la gestión comercial y administrativa a través de la creación de Unidades Estratégicas de Negocios, integradas a través de un sistema de comunicación en tiempo real de última generación.

3. Implementación del Área Recursos Humanos con el propósito de procurar el desarrollo de nuestros colaboradores, acompañando los grandes cambios comentados más arriba. Dentro de este contexto, en el año 2003, en vistas a planes de expansión y como respuesta a las necesidades surgidas, se realizó la adquisición y posterior inauguración del 7° piso, para seguir orientando la Organización a una cultura de Calidad y Excelencia, teniendo como eje principal la satisfacción de nuestros usuarios.

4. Este proyecto nos insta a utilizar el futuro como un medio para modificar el presente, mostrándonos que el futuro en que nos posicionemos, nos debe inspirar a concretar acciones poderosas en el presente; por lo tanto, los resultados que obtengamos hoy, serán consistentes con el futuro que hemos elegido, y no necesariamente con el que vemos predecible a partir del pasado. Con este lanzamiento, se remarcaron los conceptos de sinergia y creatividad como puntales en el proceso de transformación de la Organización. Asimismo, se hace especial hincapié en el protagonismo necesario, en los diferentes roles que nos toca desempeñar, de todos los que conformamos AADI CAPIF, actuando HOY de acuerdo con el futuro elegido, el cual se encuentra plasmado en la VISION: "Ser la más prestigiosa de las sociedades de gestión colectiva en el mundo por su ética y su gestión". Este nuevo enfoque nos exige asumir riesgos calculados y actuar con mentalidad emprendedora, en la búsqueda del camino a la excelencia. Basados en uno de los pilares que dan un especial sentido a nuestra Misión, esto es "impulsar la utilización pública de la música", es que nuestro universo de usuarios se modifica sustancialmente, orientándose ahora no solo a aquellos que en la actualidad difunden música, sino también a los que hoy no difunden, resaltando los beneficios que la música agrega dentro de las diferentes actividades humanas. En función de ello y con este objetivo muy claro, se creo, en el año 2004. el Área de Marketing. Actualmente nuestra Organización tiene cobertura a nivel nacional, estando presente en las más distantes y diversas localidades de nuestro país, contando con una dotación de aproximadamente 400 colaboradores.